施工組織設計開題論文
西安科技大學高新學院畢業設計(論文)開題報告 題 目 陝西省平利縣電力局辦公樓施工組織設計 選題型別 工程設計型 一、選題依據(簡述國內外研究現狀、生產需求狀況, 說明選題目的、意義，列出主要參考文獻)： 1 選題目的和意義
施工組織設計，是建築施工組織管理工作的核心和靈魂。如何以更快的施工速度、更科學的施工方法和更經濟的工程成本完成每一項建築施工任務，這是工程建設者極為關心並不斷為之努力追求和奮鬥的工作目標。
施工組織設計就是對工程建設專案在整個施工過程中的構思設想和具體的安排，目的是要使工程建設達到速度快、質量好、效益高。
由於建築產品地點固定性的特點，所以不同的地點，即使建築同樣型別的建築物或構築物，由於工程地質情況、氣候條件等情況不同，其施工的準備、機具裝置、技術措施、施工操作和組織計劃等也都不盡相同。就一幢建築物或構築物而言，可採用不同的施工方法和不同施工機具來完成；對某一分項工程的施工操作和施丁順序，也可採用不同的方案來進行；工地現場的臨時設施(辦公用房、倉庫、預製場地以及供水、供電、供氣、供熱等管線佈置)可採用不同的佈置方案；工程開工前所必須完成的一系列準備工作，也可採用不同的方法來解決。
總之，不論在技術措施方面或是在組織計劃方面，通常都有許多個可能的方案供施工技術人員選擇，但是，不同的方案，其技術經濟效果是不一樣的。我們應結合建築物的性質、規模和工期要求等特點，從經濟和技術統一的全域性角度出發，綜合考慮材料供應、機具裝置、構配件生產、運輸條件、地質及氣候等各項具體情況，從多個可能的方案中，選定最合理、最科學的方案；這是施工技術人員在組織施工前必須要解決的問題。
在對上述各方面情況進行通盤考慮並作技術、經濟比較之後，就可以對整個施工過程的各項活動作出全面、科學的部署，書面編寫出指導施丁準備和具體組織施工的施工組織設計檔案，使工程施工在一定時間和空間內，得以有計劃、有組織、有秩序地進行，以期在整個工程的施工中達到相對最優的效果，即達到工期短、質量優、成本低、效益好，這就是施工組織設計的根本任務。
施工組織設計是用以指導施工的重要技術經濟檔案，也是具有法力效力的技術經濟檔案，它把設計和施工、技術和經濟、前方和後方、企業的全域性活動和工程的施工組織有機地協調一致，對建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、材料供應單位、構配件牛產單位的工作都有指導作用和約束作用，它將較好地處理部門與部門之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問題，做到人盡其才、物盡其用，從而達到優質、低耗、高速地完成施工任務，取得最好的經濟效益和社會效益。 2 國內外研究現狀
施工組織設計產生於計劃經濟年代，是施工企業對施工專案進行技術管理的檔案。如今，建築市場依照國際慣例，工程施工的發包和承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實行業主責任制、專案經理責任制和工程建設監理制等。新制度的施行，使專案管理的模式也相應發生了變化，而工程施工環境和技術環境的變化，使施工組織設計的地位和作用發生了根本性的變化。因此，施工
組織設計的創新是施工企業必須面對和重視的問題。
（1）施工組織設計地位和作用的變化
施工組織設計是投標書的重要組成部分，是為取得工程承包權而編制的，它的主要作用不是用於指導工程施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用。在技術上、組織上和管理手段上論證投標書中投標報價、施工工期和施工質量三大目標的合理性和可行性；二是承諾和要約作用。對招標檔案提出的要求( 要約) 做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業主提供的條件提出要求(要約)。
施工組織設計在投標階段即已形成(即投標施工組織設計)，但合同簽訂後，承包商還需根據合同檔案的要求和具體的施工條件，對其進行修改、充實、完善，形成實施性的施工組織設計。無論是FIDIC 合同條件，還是我國的《建設工程施工合同》示範文字，均將投標書列為工程承包合同的組成部分，而對施工組織設計的修改、充實、完善，是經監理工程師( 業主代表)稽核同意，並經雙方反覆協商、達成一致後確定的，整個過程具備合同訂立的要約與承諾的特徵，因此，施工組織設計是工程承包合同的組成部分。
施工組織設計主要用於指導施工，但由於具有承包合同的地位，其作用不限於施工，其具體表現在以下三方面：一是工程結算的依據。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關，同一項工程採用不同的施工方案，其工程量和造價都不一樣。工程投標報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應根據批准的施工組織設計確定；二是施工組織設計是工程索賠的'依據。若業主未按承諾提供施工條件( 施工圖、施工場地等) ，是違約行為；若業主要求不按施工方案、施工進度計劃施工，則須經雙方協商一致後方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業可提出工期索賠，若造成工料及其他經濟損失，可提出經濟索賠，索賠的依據包括施工組織設計；三是監理物件。施工組織設計應用於施工全過程，集技術、經濟、管理和合同於一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監理工程師將其視為重要的監理物件，嚴格監督其實施，嚴格控制承包商對施工組織設計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。
施工組織設計產生於計劃經濟年代，是施工企業對施工專案進行技術管理的檔案。如今，建築市場依照國際慣例，工程施工的發包和承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實行業主責任制、專案經理責任制和工程建設監理制等。新制度的施行，使專案管理的模式也相應發生了變化，而工程施工環境和技術環境的變化，使施工組織設計的地位和作用發生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創新是施工企業必須面對和重視的問題。
施工組織設計是簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經濟管理檔案，也是確定工程造價的重要依據之一。在工程開工之前，必須對施工的各項活動做出全面的部署，把設計和施工、技術和經濟、前方和後方、企業的全域性活動以及施工中各單位、各階段、各專案之間的關係等更好地協調起來，使施工建立在科學合理的基礎之上，從而作到人盡其力，物盡其用，優質、低耗、高速度地取得最好的經濟效益和社會效益。施工組織設計與工程造價密切相關，下面從幾個方面闡述二者的關係。
① 施工方案與工程造價的關係
在施工組織設計中，施工方案是最為重要的一部分，但不論在技術方面或組織方面，通常都有多
種可行的方案供以選擇，不同的方案，其經濟效果是不一樣的，所以必須對施工方案進行最佳化。最佳化的方法有定性分析和定量分析兩種，最好是採用定量分析法，用資料說明問題。對於鐵路路基工程，需要施工大量的土石方，其投資在鐵路工程中佔有較大的比重。其施工方式不同，造價會有明顯的差別。
② 材料的採購運輸對工程造價的影響
修建鐵路工程需要大量的原材料，尤其是地產材料，即磚、瓦、石灰、砂子、碎石、片石，一般其運雜費比本身的出廠價還要高，而涵洞工程大部分材料為地產材料，所以地產材料的採購運輸對工程造價有顯著影響。加之地產材料價格由於自然條件的原因差別很大，即使同一地區也存在運輸距離遠近和供應能力是否滿足工程需要的問題。這樣就必須在施工之前經過現場詳細調查，取得各個供應點的供貨能力和價格，以及距施工現場的運輸距離，從而綜合確定比較經濟可行的供貨運輸方案。這些都必須在施工組織設計中預先加以明確，為工程造價的確定提供條件。在實際施工過程中，往往由於施工組織中沒有明確上述問題或沒有作詳細的調查比較，造成結算中扯皮的現象。由於鐵路工程預算中運雜費是按實結算的，有些施工單位利用這一點，在地材的採購上隨意性較大，或者找出種種理由，捨近求遠，造成既成事實，增大運輸費用，從而計取較高的管理費用和利潤，相應提高了工程造價。
③ 統籌兼顧，綜合利用，以較少的臨時工程和措施工程發揮其最大作用
由於鐵路工程點多線長的特點，為了正式工程施工需要修建臨時工程和措施工程。這在施工組織設計中必須做好各種方案的比較和通盤考慮，以免造成浪費。一方面要儘量少建或不建大型臨時工程，既可減少臨時工程費用，又可節約臨時徵用土地的費用。比如提前施工和交工可供施工使用的永久性工程和公用基礎設施工程(包括水源及供水設施、排水乾線、鐵路專用線、卸貨臺、輸電線路、配變電所、交通道路等) ，以代替臨時工程，從而降低工程造價。另一方面要全面考慮措施工程。
④ 合理確定施工順序，廣泛推行流水作業
建築工程有其本身的客觀規律，按照反映這種規律的程式組織施工，合理安排施工的先後順序，能夠保證各項施工活動相互促進，緊密銜接，避免不必要的重複工作，加快施工進度，降低工程造價。例如在鐵路工程中，涵洞施工和路基施工常常會發生衝突，涵洞施工和路基施工分別發包給兩個施工單位，路基施工為了搶工期，就先把路基填起來，造成施工涵洞時再把路基挖開的現象。又如站場土方和站房房屋建設的順序問題，由於站場路基土方填高一般都在兩米以上，有的達三米多高，而房屋基礎又必須落在老土之上，若先施工路基，勢必造成房屋基礎施工時的大開挖，若在路基施工前先把房屋基礎做好，就可以大大減少土方開挖量，從而降低工程造價。同時還要考慮季節的影響，應把不適合某季節施工的工程，提前到該季節來臨之前或推遲到該季節終了之後施工。例如大規模土方工程和深基礎土方施工，一般要避開雨季，降低施工難度和減少措施費用。
⑤合理確定施工工期，注意進度安排上的合理性
建設工程要合理確定工期，避免盲目壓縮工期，在進度安排上注意其均衡性。應根據實際情況安排各項單位工程的施工週期，做到使建設工作分期分批地進行，避免過分集，有效地削減高峰工作量，
減少臨時設施，避免勞力、機械和材料的大進大出，保證工程建設按計劃有節奏地進行。
在當今市場經濟條件下，工程建設管理更顯得重要，在管理中必須樹立統籌兼顧的思想，正確處理技術先進與經濟合理的關係，把投資控制的觀念滲透到各項設計和施工管理中。每位工程建設管理工作者都必須牢固樹立經濟觀念，在施工措施和施工方案的制定和審批過程中充分做好經濟比較，嚴把施工組織設計方案這一關，最大限度地發揮投資效益。
施工組織設計是建築工程施工的組織方案， 是指導施工準備和組織施工的技術、經濟檔案， 也是研究建築工程施工組織和管理的科學。 它的主要任務是根據使用者對建設專案的工期要求及建築物件的生產特點， 結合企業的技術力量， 對人力、資金、材料、機械、施工方法五種因素進行合理的安排， 按照施工組織的客觀規律組織施工， 以便在一定的時間和空間內， 用最優的技術經濟指標， 達到使用者最滿意的效果， 完成建築產品的生產。 建築產品和其它工業產品一樣， 都是滿足社會需要的商品， 但是建築產品的生產與其它工業產品的生產有著許多不同之處， 有它獨特的特點。 首先， 它具有建築產品的固定性， 一經建成就在空間上形成固定， 也就是說建築產品的生產活動需要在固定的地點進行； 再者是建築產品的地區性， 正是由於它有其固定性， 從而才引起建築產品的地區性， 不同的地區有著不同的地理環境、不同的水文、地質、氣候及該地區的技術經濟條件等， 現場的施工會受其影響。 這就需要對該地區的有關條件進行詳細的調查分析， 從而做出因地制宜的安排； 建築產品的生產還具有其多樣性、體型龐大、生產週期長、勞動條件差及生產的流動性等特點。 組織建築產品的施工是一項非常複雜的工作， 為了達到既定的目標， 施工現場必須要有嚴密的組織， 因此就必須有周密的、全面的施工組織設計來指導現場的施工。
就其施工組織設計而言， 它分為三大類， 第一類是施工組織總設計(它是對群體而言) ，是對建設專案的總戰略部署； 第二類是單位工程的施工組織設計， 它是以一個單位工程為物件來編制的， 內容全面， 通常由直接組織施工的基層編制， 用以指導單位工程的施工； 還有一類是分部分項工程的施工組織設計， 它是以一個單位工程的一個分部分項工程為單位來編制的， 是直接指導現場施工和編制月、旬作業計劃的依據。
施工現場不同於生產車間， 露天作業是建築產品生產的一個特殊之處， 條件艱苦， 受自然條件的影響和其它材料、機械、設計變更等的影響， 現場會出現人們難以預想的事情。 因此， 給施工組織設計在現場如何能做到全面地、真正地指導施工帶來了相當大的難度。 由於客觀條件的不可改變， 這就給施工組織者如何組織施工、管理現場出了一道難題。
我市各大施工企業， 經過多年的實踐， 在施工組織設計的編制和使用上， 總結出了相當豐富的經驗， 尤其在技術質量管理上， 編制出了一整套完整的管理程式文， 其中對施工組織設計從編制到使用的管理控制也相當有效。 但是， 現場的調查表明: 有些工程在其施工組織設計的編制和使用上仍不同程度的存在著若干問題。
（2）施工組織設計編制與應用的創新
① 內容創新
過去，施工組織設計是按技術需要編制的，其主要內容僅限於工程概況、施工方案、施工進度計