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《贏在執行》讀後感

《贏在執行》讀後感(精選5篇)

當認真看完一本名著後,相信你心中會有不少感想,何不寫一篇讀後感記錄下呢?現在你是否對讀後感一籌莫展呢?下面是小編幫大家整理的《贏在執行》讀後感(精選5篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

《贏在執行》讀後感1

近段時間,在班後的業餘時間,我讀了一本《贏在執行》的書,讓我感觸頗深。我認為銀行員工的執行力是企業的核心競爭力,直接關係到銀行的興衰存亡。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力,是企業生存和發展的關鍵。而對於處於高風險行業的銀行業來說,員工的執行顯得尤為重要。

首先員工要有正確的工作態度。工作就意味著責任,在這個世界上,沒有無需承擔責任的工作。尤其是我們銀行行業,很多時候我們更應該學會“盡職免責”。許多人以為找藉口、埋怨客觀事實就能逃避懲罰,重要的是你如何承擔責任,如何從錯誤中吸取教訓,這樣對待工作的態度,才會贏得客戶的信任。從事銀行的工作中,我們每天面對數以萬計的資金在我們眼前流動,就需要我們保持高度清醒的頭腦,稍不留神就會出現小的差錯,可是身為銀行工作人員這個小的差錯就意味著或許是難以彌補的損失,所以我們事後對待差錯的態度則顯得尤為重要,能從中吸取教訓,才會使我們的日常工作更加出色。

學會溝通。溝通不是人天生就具備的,而是在工作實踐中培養和訓練出來的。要想成為一名具有執行力的員工,一定要學會溝通,與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關係。一名具有執行力的員工,首先要學會的就是主動回報、反饋。作為下屬,要把自己的工作動態隨時向上司回報,一是讓上司放心,二是萬一有問題也可以及時修正。經常與上級溝通,才能確保正確的執行方向,確保正確執行上級的意圖和決策。因此在日常工作中,要主動幫助、體諒別人,無論我們是身在前臺的櫃員還是站在廳堂的營銷人員還是衝在一線的客戶經理,面對其他同事時要謙虛,儘自己所能去幫助別人,因為在幫助別人的時候我們自己也在學習,只有讓“夥伴更精彩”的同時,才能得到別人對你的支援。

學會團結協作。想要打造具有高效組織執行力的團隊,就要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍。這就需要團隊的每個成員都要增強大局觀念和整體意識,強調“整體利益優先”,而不是“以自我為中心”。要以行為家,把行當成自己的行,才會全力以赴地投入,不折不扣地執行。大家把行放在心裡,所做的一切才會有方向感和使命感,執行力才會發揮到最大的效力。主動去完成你看到的工作,不懂得主動“找事”去做的員工,則是不具備較強的行動力。

總之作為銀行的工作人員,我們要從自身做起,不斷學習,開拓進取,提高執行力,為我們崑崙銀行大慶分行發展貢獻自己的一份力量。

《贏在執行》讀後感2

公司份組織進行了餘世維博士《贏在執行》講座的觀看學習。餘世維先生在講座中輕鬆幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象,受益匪淺。在聽完餘博士的講座後,最近我又重新拜讀了《贏在執行》這本書,使我身有感受,我對執行力的理解比過去有了進一步提升,有了更深的認識,作為企業的一名基層幹部,我體會最深的有以下幾個方面:

一、執行力的衡量標準──按質按量完成工作任務。

在實際工作中,我們評價一個單位、一個職工,通常是看這個職工的工作態度和這個單位的整體面貌,但是工作態度和麵貌是一個較寬泛的概念,尺度難以把握,不能真正反映工作的實績。透過這次學習,使我轉變了觀念:評價一個單位的工作,應當看這個單位在工作上的執行能力,企業各項管理是否到位,各項工作是否落到實處,面對困難、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工,應當看他(她)是否按照單位或領導的要求,不折不扣、按質按量地完成工作任務。

二、只有提高執行力,企業才能運轉好。

執行力是一個企業乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中,這個詞基本上不存在,至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題,那便是辦事能力的.問題。一個人或一個企業乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前,人們常說政府辦事效率不高,一件簡單的事拿到政府那裡就變得很複雜了,一件事往往不止跑一次政府,不止找一個部門,這就是執行力差的表現。近年來這種現象也得到了改善,政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執行力,同樣一個企業也需要執行力,只有有了好的執行力,一個企業才能有好的運轉。幾年前,我們的企業管理層嚴重不團結,內耗大,根本談不上什麼執行力,企業效益大滑坡,事故不斷。而這兩年來,管理層人員調整了,人員團結了,執行力也提高了,效益也好轉了許多,事故發生率也大幅度下降。

三、主管以身作則,說話辦事透明,執行力才能得到提高。

要使一個單位提高它的執行力,它的主管就必須以身作則,從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了,下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執行力的問題上來了。在講座裡,餘先生提到主管要怎樣提高整個企業的執行力問題,列出了十條主管應做到的事,我覺得這對提高個人的執行力問題也是有幫助的。講座裡要求開啟天窗說亮話,要對別人有信心,願意聽人說話,去了解別人,還有就是去創造另一個有影響力的人,這些對於我們提高自身的執行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解,提高執行人員的理解力度。這是非常必要的,只有在準確的理解下做出來的效果才會和預期的相差不遠。

四、沒有任何藉口。沒有任何藉口就是執行力的體現。

我們看到德國足球隊的球員執行力是如此的好,才能使這支球隊有實力、有名氣,無論是在歐洲盃,還是在世界盃上,戰績都不錯,今年在剛剛結束的世界盃上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖,這才提高了整個球隊的執行力,才能使每一項訓練任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現,也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有藉口可言的,即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人就是要確立目標,不顧一切地去追求目標,充分發揮集體的智慧和力量,最終去完成目標,取得成功。下定決心,以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心,表明沒有任何藉口,改變人的力量源自於決心;熱情,熱情具有非常大的感染力;盡責就是最大的動力。

五、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

每項工作的成敗不僅取決於計劃,更在於執行。如果執行不好,那麼再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行得好,才能體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務,光抓住重點不夠的,必須從細節等小的方面抓起。對於領導佈置的任務不能只把重點完成,而忽視了一些小的細節,所謂要讓時針走得準,必須控制好秒針的執行,下屬把整個任務完整、完美地做好,應從每一個細節做起,從被動心態轉變為主動心態,把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

透過《贏在執行》一書中這麼多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻佔某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

執行力是一個很深、很需要我們思考的問題。如果大多數的人都有很好的一個執行力的概念,我想我們會慢慢建立起一個執行力較高的企業。現在我們要做到的就是辦事時直接、準確。一步一步地培養我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業,透過下一步改革改制,我們的企業明天會更加輝煌。

《贏在執行》讀後感3

透過閱讀餘維世培訓大師的《贏在執行》後,我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用,同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足,從中也學到一些真正對今後工作有益的東西。

什麼才是我的贏?我想這個問題並不難想,首先我要認清我的本職工作,一個合格的團隊負責人,一個具備良好職業素養的軟體設計師。我要做的就是組織好公司的軟體研發團隊,面對公司提出的各個專案需求,仔細研究,認真規劃和實時溝通,掌握專案整體的框架,這樣才能組織好我們這個研發團隊,才能將具體的工作細化,明確每個人的工作職責和工作內容。一個有機的整體才能發揮它最大的能力,更好的完成每一個專案。

我們完成的每一個專案能夠為使用者提供良好的支援,大量簡化重複勞動和操作,規範實際業務流程,保證資料資訊的即時性和有效性,提高各部門協作和溝通能力,降低企業的運營成本,從整體上提升企業的價值。如果能夠達到這樣的效果,這才是我們團隊的贏!也是我的贏!

細節決定成敗,我覺得一個高效的執行應該是從每一個細節開始,計劃的再好,不注重每一點一滴,都會有可能導致滿盤皆輸。在我的工作中,每一份需求分析文件,每一次介面設計,每一次原始碼更新,我都要保質保量、高效的完成,以精益求精的精神,不折不扣地執行好各項工作部署,這樣才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。

我覺得應該從自身找到提高自己執行力的方法,那就是自己的主觀意願。做工作應該是自主自發的,接受每一個專案時都應該考慮怎樣才能在更短的時間內,更好的完成它。一個良好的心態可以幫助我解決困難,面對挫折,可以鼓舞自己計程車氣,在工作過程中成就自己事業,不斷的開拓進取。

同時,不斷的自我充電學習,也是提高自己執行力的有效方法。有針對性,有目的性地用心去學習相關崗位知識,業務流程,以及最新的前沿技術,在工作中利用所學的知識,有效地解決我面臨的問題,進一步提升自我的執行力。

總之,我透過《贏在執行》一書的閱讀,深受啟發:它讓我開闊了視野,增長了知識,也學到了許多管理上的技巧,我相信應用到以後的工作當中,一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度,不斷提高自己,帶領好員工,共同學習,共同進步,力爭把今後的工作做得更好,更完善,讓領導放心、同事放心,也讓自己不愧於心。

《贏在執行》讀後感4

最近讀了餘世維先生寫的《贏在執行》這本書,看完之後感慨頗多,受益匪淺!餘教授對“執行力”的定義非常簡練:保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然看起來很簡單,做起來難,但這是執行力的根本,在其位謀其事,如果我們能夠保質保量地完成每項工作或上級指派的任務,就叫做執行力。作為一名公司員工來說,對待工作,不要找任何藉口,要隨時服從服從上級領導的安排。所以執行並不是什麼管制我們的工具,而是一種工作態度。如何提高個人執行力呢?我有以下幾點感想:

首先要有個認真的態度。

態度是一種責任心,是做好一切工作的首要條件。做任何事情,都要抱著嚴謹的態度去完成,克服應付了事、馬虎做事的思想。在這裡引用一個擦桌子的例子說:“如果讓一個日本員工擦桌子,每天六次,日本員工會每天都會堅持擦六次;可是,如果讓一箇中國員工去做,那麼他在第一天可能會擦六遍,第二天可能也會擦六遍,但到第三天,他發現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多幹淨,然後擦桌子的次數就越來越少了,到最後桌子髒了他才會去擦。”這就是不同的態度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什麼,經常反思,看看哪裡還可以改進完善?透過不斷反問與反思,這樣那工作就會越做越好。

其次不要找任何藉口。

我們在日常工作中,因為這樣那樣的原因,常常因沒有完成的任務,總是找這樣那樣的藉口。藉口就是一種推責任的表現。一個人完不成任務,講藉口不要緊,如果每一個人都為自己的工作找藉口,那就根本談不上執行力,那麼整個團隊就根本運轉不起來。因此,在工作中,領導交辦的任務,要及時保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天,上午要上交的資料不能拖到下午。

最後要注重細節。

任何事情都是由一個個細節組成的,只有把握好每一個細節,在細節上下功夫,才能把整個事情做到完美。書中說到:“一個企業的成功,完全是由於公司的員工在每一階段都那個一絲不苟地切實執行。”小事不可小看,想在平凡的崗位上創造更大的價值,就要心思細膩,從點滴做起,做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節,就是不平凡的事。

總之,態度決定一切,細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了,並及時的向上級彙報工作任務和進度,才能提高執行力和工作效率。

《贏在執行》讀後感5

最近拜讀了孫書記向我推薦的餘世維《贏在執行》一書,透過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂,受益匪淺。本書通篇圍繞執行力講解了國內企業的執行力現狀,執行力的重要性以及如何提高執行力。言詞通俗易懂,故事撰寫緊扣實際,使讀者易於接受的同時更有利於讀者以沉澱的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到:所謂企業的核心競爭力起本質應該就是企業的執行力。我想毫不誇張的說:執行力決定了企業的生死存亡。聯想到我本職的工作,就如何提高執行力有如下-體會:

一、要自動自發

即首先是端正自己對待工作的態度。就如餘世維先生所說:一個人除了會做,還要有工作意願,即要自動自發。對上級交與的任務沒有任何藉口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個口號一個動作,而是充分發揮人的主觀能動性和責任心,在接受工作後應想盡一切辦法把工作做好。在工作中,我們要多與用電戶交流,隨時掌握電力營銷狀況,從而提高供電的可靠性。想使用者之所想,急使用者之所急。在為使用者提供服務時,一定要全心全意,態度真誠,不怕吃苦,積極主動。眾所周知電力行業是一個特殊行業,安全問題顯得尤為重要,因此在日常工作中在做好工作的同時要勇於承擔相應的安全責任。樹立關注安全,關愛生命的安全理念。事故來源僥倖,安全在於勤警,多說一句消災,少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動自發的做事,同時還要為自己的所作所為承擔責任。我認為,要提升個人的執行力首先要做到“自動自發”,它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。

二、要注重細節

應該把做好工作當成義不容辭的責任,要認證對待,注重細節。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美,來不得半點馬虎和虛假,不是做五六層就可以了,應該以高要求高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建築師密斯·凡·德羅曾說過:魔鬼在細節。由此可見,重視細節才是將工作做到完美的關鍵所在。看不到細節,或者不把細節當回事的人,永遠無法講事情做好。因此要在以後的工作中態度嚴謹。需要對線路裝置停電檢修時一定要考慮到使用者的需求,要儘可能的減少停電時間,儘量避免用電高峰期。停,送電前必須透過各種途徑通知用電戶,以免為使用者帶來不便。

也可以與地方協調進行搭車施工,從而減少使用者的停電時間,也為單位減少了生產成本。在抄表和收費時應適時的向用戶講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪裡服務就延伸到哪裡,安全用電知識就宣傳到哪裡。同時,注重細節也是安全生產的一項重要保障。俗話說:事故,對粗心人是逗號,對嚴謹者則是句號。考慮到細節,注重細節,不僅要認證對待本職工作,將小事做細,而且注重在細節中發現問題,做到精確複製,教條執行。才能圓滿的完成自己的工作。所以,要提高執行力就必須注重細節。

三、要有團隊精神,人際關係良好

電管中心是一個整體,是一個團隊,許多工作都不是一個人可以完成的,必須要求多人協同完成。這就說明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當某一轄區內的線路或裝置需要檢修維護時,其他各轄區負責人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時,必須要求由兩人同時進行,其中一人對裝置較為熟悉者作為監護人,另一位作為操作人。“農業未動,電力先行”特別是在農忙等用電高峰期時,必須服從中心領導的統一指揮,發揚艱苦奮鬥,不怕吃苦,連續作戰的精神。為農場的農業生產,農場職工的生活用電保駕護航。因此,執行力絕不是個人的勇猛直前,孤軍深入。有團隊精神是電工提升執行力的必要條件,而要有團隊精神就必須做到:

1,認同別人,要與團隊中的同事互相信任,互相欣賞;

2,要主動幫助,不僅是主動幫助別人,反過來更要坦誠的樂於接受別人的幫助;

3,要樂於無私奉獻,為同事,為團隊奉獻有利於建立良好的人際關係,有利於凝聚團隊的戰鬥力。

四、要樂於學習,追求新知,具有創意

沒有穩定的工作,只有穩定的能力——首先是學習的能力。當今社會,一切都在不斷的發展變化之中,而且發展變化的數度正在不斷的加快。在電力行業中也是如此,技術在不斷改進,裝置在不斷創新。如果不去學習,不能適應變化就難以勝任目前的工作,更不從談起執行力了。學習能力是一個具有良好執行力的人必須具備的能力。這個社會,唯一不變的就是變化。因此善於學習又是最基本、最重要的能力。沒有善於學習的能力,起他能力也就不可能存在。

總之,學習“贏在執行”不能坐而論道,也不能憑藉自己的一己之力去強硬行事,“贏在執行”這看似簡單的四個字,是我有了壓力和緊迫感,聯絡自身的實際,就是要勤于思考,多學多幹,在學習中實踐,在時間中總結,在總結中提高,只有透過各方面知識的學習,不斷提高自己的綜合素質,,才能使自己就有很強的執行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環節,把執行力貫徹到工作中的每一個環節,耐心仔細的做好自己的工作。