建築工程專案投資控制探討論文
［摘要］建築工程專案投資控制是指在整個工程專案實施過程中針對投資所存在的問題積極採取有效措施的行為。本文闡述了建築工程專案投資的構成和特點以及目前我國工程專案投資的現狀，分別對工程專案的決策、設計階段以及施工階段三個主要方面進行較為系統的研究。
［關鍵詞］投資控制;問題;措施;對策
在建築業日漸繁盛的當下，越來越多的建築企業在實施工程過程中缺乏投資控制意識，大部分建築投資出現了不同程度的問題，包括設計階段的概算超過決策階段的估算、施工階段的預算超過概算、結算又超過預算等一系列失控狀況。
1建築工程專案投資的概述
隨著建築行業的不斷髮展，造價管理模式從計劃體制改變為被動模式，不定時的公開各種工程要素的調整，參與招投標工作以及合同管理。這一系列的調整對我國的造價工程有了明顯的改善，但同時也存在投資失控，概算、預算和決算互超等問題。歸其原因主要有:(1)我國現有的投資管理模式還在發展階段，缺少全方面的考慮以及在整個建設專案中的綜合管理意識;(2)各地方規範和法制無法達到統一;(3)造價管理人員素質需要提高，確保造價管理工作的需要。
2建築工程專案主要階段的投資控制
2．1建築工程決策階段控制
建築工程決策階段主要是透過研究投資機會，進行可行性研究，以各個專案進行評估之後的決策從而確定專案的方向。決策階段對整個專案投資的影響為75%～95%，工作量看起來可能不大，但是卻相當重要，對專案長遠的發展運營及經濟效益起著關鍵作用。一般來說，一個優秀的設計，可降低工程造價10%以上。
2．2建築工程施工階段的投資控制
施工階段即專案實施階段，對於施工單位申報的新增專案，除了合同以外其它可能與裝置和材料有關的專案，需要進一步對其價格詢問，透過對各項進行價效比的比對，最終確定新增專案的價格。另外還需對每個月在設計階段所發生的變更和現場簽證費用進行稽核;如果一個工程比較大的話，那麼在專案變更以前就需要對其進行估算，以便給接下來的決策進行分析做參考。
3建築工程專案投資控制存在的問題分析
3．1決策階段存在的問題
決策是一個專案建立的開始。在投資決策過程中，一個關鍵性的要素便是要有一份可靠的可行性研究報告。目前許多工程專案的可行性報告是先定為可行，然後盲目地進行專案實施，這往往使得報告存在一定漏洞，尤其是投資估算上存在不足之處。而該階段投資估算的真實情況以及細緻程度，會直接關係到該項工程的投資效益。目前在許多企業的專案建議書階段，由於先把專案定為可行，急於進行下一步工作。
3．2設計階段存在的問題
在設計階段存在的問題是設計人員缺乏投資控制意識，這種情況導致推行限額設計存在一定難度。從長期來看，許多人過於注重技術創新和表面的創意感，但對於設計人員在工程造價的控制上所付出的努力卻很少給予鼓勵，這在一定程度上挫傷了設計者對於進一步控制造價的主動性與積極性，對整個專案投資控制非常不利。
3．3施工階段存在的問題
施工階段是一個工程實行過程中的重要階段，這一階段的相關造價也被視作工程投資中最為主要的費用。建築合同產生的糾紛勢必會給承建商帶去索賠的機會，給建設單位造成不必要的經濟損失。一些為了減少資金投入的建設單位，在專案招標程式中有意壓價並選擇造價較低的施工單位，這樣的行為直接導致造價的嚴重失真。由於投標是以低價成交，為儘量增加自身利益，一些施工單位就會在施工時儘可能增加現場簽證及技術變更，透過增加工程量的辦法來獲取更多利潤，從而導致整個造價失控，投資便也隨之失控。
4專案主要階段投資控制問題的.對策分析
4．1決策階段問題的對策分析
可行性研究就是分析即將動工的工程在技術與經濟上的可靠性，然後透過多種方案的分析比較、做好系統論證和科學完整的評價，並替投資決策提供可靠的依據。比如，建設單位可以根據實際情況成立一個專案委員會，專門用來對專案的可行性進行全面分析研究。該部門要對市場進行調研，整理出各項所需資料，對工程專案的申請也要進行相關稽核，只有這樣才能更好地進行下一階段的操作。
4．2設計階段問題的對策分析
在長期實踐中，我們往往將建築工程專案的投資控制重點放在實施階段的預決算、標底、合同價的審查方面，需要思索的是怎樣才能做到相對合理的資金投入，才能收穫最佳的投資收益，而普遍忽視對設計的投資控制。針對這一問題，需要業主方能夠合理地對建築專案的投資進行控制，堅定不移地把工作重心從施工階段移至前階段的規劃上。建設單位也應該加強重視設計階段的管理工作，對設計工作進行管理控制，並透過這種競標的方式使設計公司提升自我管理，要求其採取積極的方式，減少造價，保證設計質量，使經濟效益有所提高。
4．3施工階段問題的對策分析
施工階段投資控制是指要控制建築工程專案在實際實施過程中不超過先前預計的投資額，在取得效益的情況下，保證資金可以合理投入整個工程。該過程透過對投資進行控制達到促進工程質量和促進整個專案進度加快的作用。工程在施工之前，即招投標階段便要加大對招投標的管理。建設單位應該根據建設工程的實際情況事先編制合理的招標控制價，在招標時不要一味的以最低價成交，預防惡意串標和過於明顯的不平衡報價。
5結語
為了專案更好更有效的完工，更應該加強投資控制意識，無論是在決策階段、設計階段、施工階段或是其他應該注意的地方，都要完善好相關管理體系，進一步做好合理有效的投資控制。
參考文獻:
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