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春節離職潮,如何留住優秀員工?

春節離職潮,如何留住優秀員工?

每個企業最需要的就是優秀員工,春節將至,很多員工拿到年終獎便準備換個工作了。那麼,春節離職潮,如何留住優秀員工呢?下面,畢老師來給大家支招!

1
加強同事關係

很多優秀員工離職有一個主要原因:與同事間的關係不好,工作起來不開心。

遇到這種情況,公司就要培養並鞏固他們與同事間的關係。比如,平時組織員工聚聚餐,組織員工參與戶外拓展活動等,透過這些活動加強同事間的互動,增進彼此的感情。與同事相處的愉快了,那些優秀員工更願意留下來。

2
提供擔任領導和增加收入的機會

有的優秀員工離職是因為:任勞任怨工作,始終沒有升職加薪的機會。

這種情況下,公司可以找這些員工談談心,如果他們還有留下來的意願,那麼就可以根據他們平時的表現,該升職的升職,該加薪的加薪。畢竟,沒有一個人願意在一個職位上幹一輩子,有付出都希望得到回報。

3
持續提供有效的培訓

有些優秀員工離職是因為:學不到新知識。

如果員工是因為這個原因離職,公司就應該多組織員工參加培訓,讓他們學到更多知識,讓員工得到全面發展,更高效地開展工作。優秀員工都希望可以不斷提升自己,學到更多新知識,更好地勝任自己的工作。

4
平衡員工的工作和生活

有的`員工離職是因為:工作沒有彈性,壓力過大。

對於很多員工來說,彈性工作制往往比獎金更吸引人。企業管理者和HR要找到保持員工滿意和高產之間的平衡點,平衡員工的工作和生活,這樣會加深他們對公司的感情。當企業文化能夠讓員工實現工作生活的平衡,優秀員工更願意留下來。

5
確保績效標準

每個員工都希望自己能得到重用,如果員工始終不確定自己在公司的地位,他們就會另尋高就。

為了消除員工的此類困惑,管理者需要確保績效標準和目標公開透明。當員工瞭解了公開的衡量標準,就不會質疑自己的付出能否得到回報,他們會更願意與公司一起奮鬥。

6
為員工描述公司的發展藍圖

有的企業不斷給員工分配任務,這樣做看起來效率很高。但是,對優秀員工而言,他們不清楚公司的發展藍圖,往往想要離職。

每位優秀員工都願意承擔更大的工作量,因為他們看重這份工作,但這些工作一定是要有價值的。如果他們看不到工作價值所在,就會失去信心,失去動力,就會去其他公司實現自己的價值。所以,管理者一定要為員工描述公司的發展藍圖,他們才會有動力去把自己的工作做好。

7
有差別對待員工

一視同仁的方法適用於學校教育,但不適用於職場。對於優秀員工而言,不管自己多麼努力,績效多麼好,待遇卻與那些不認真工作,整天上班等下班的員工沒有差別的話,他們會覺得這樣很不公平,他們肯定會選擇離職。

所以,公司一定要有差別對待員工,表現好的員工要給予相應獎勵,對於表現不好的員工要適當給予懲罰。

員工離職雖然可以再招,但優秀員工離職對公司影響還是比較大的,以上畢老師整理的留住優秀員工的方法,速速get起來哦!