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技術研發團隊建設方案

技術研發團隊建設方案

關於技術研發團隊建設方案 大家瞭解過多少呢?可能很多人都不是很清楚,下面就是小編分享的 技術研發團隊建設方案範文,一起來看一下吧。

技術研發團隊建設方案

2.0 需求

組建一支以Java 技術為主導的研發團隊。

2.1 背景說明

由於之前的研發團隊,沒有根據CMMI 的標準流程進行軟體研發,導致開發出的產品不能滿足客戶的需求,從而給公司造成不可挽回的損失。

現要求組建一支嚴格按照CMMI 標準流程規範執行的軟體研發團隊,同時產出高品質的軟體產品。

2.2 目標及總體規劃 (SMART原則)

總目標:組建一支高效的並嚴格遵守CMMI標準的軟體研發團隊。

組織架構:

形成階段: 在六月初,能夠形成一個5~6人的隊伍,並完成組建的初期相關工作。 具體工作包括:

1.與王總討論並確定團隊要求

①確定主要技術方向,及與技術總監的合作方式。

②明確組建團隊的目的。

③確定組織架構。

2.招募人員組成核心組 ①提供人員職責及崗位需求給HR ②面試符合要求的應聘者 3.定義團隊的工作範圍及目標

①確定團隊日常工作的來源?

②上下游部門的協作方式?

③團隊主要工作的input及output?

4.人員技能識別

規範階段: 六月初到八月初這段時間,爭取完成團隊從形成處的振盪到規範的一個過程。 具體工作:

1.確定團隊運作指南

①確定軟體研發流程 ②日常工作規範 ③團隊願景 ④團隊文化 ⑤管理理念

⑥軟體開發品質政策

2.團隊培訓

①根據CMMI 思想進行軟體研發流程培訓 ②相關技術培訓 3.定義成員角色和職責 ①讓團隊成員明確自己的角色,並確認自己的工作範圍。 ②明確自己工作的輸入是什麼輸出是什麼? ③每個角色之間的銜接及合作方式。 4.確定人員績效考核方式。

產出階段:

八月份之後,在規範的基礎上進一步的改進流程,引入相應的管理機制。 1.評估團隊 2.流程的改進 包括:引入bug管理機制。

引入SDP專案進度管理系統。

引入CodeReview機制進行程式碼品質保障。

部門日常管理的資訊化(部門Portal建設)。 3.軟體開發專案管理 4.業績的評價。

3.0 成本分析與評估

人員成本分析: 程式設計師: 3 名 薪資2000~3000 系統設計: 1 名 薪資4000~5500

系統分析: 1 名薪資5500~6500 合計:15000~20500

4.0 風險分析與評估

1.團隊要求確定時產生偏差,如以Java為主導還是以.net 為主導。

預估產生的影響:將會導致整個團隊的.技術方向產生偏差,以及人員的聘用時產生方向性的錯誤。會影響團隊組建的時間。

防範措施:再次與王總以及南京的技術總監確認,並形成紙質檔案。

2.人員無法按時招聘到位。 預估產生的影響:影響團隊組建的進度。 防範措施:加大招聘力度,透過人際關係網尋求合適的人員,適當降低崗位要求,用培訓的手段促使其在規定時間達到崗位要求,否則淘汰。

3.已招聘的人員技能未達到崗位要求。 預估產生的影響:直接影響開發出軟體產品的品質。無法產生滿足客戶需求的軟體。 防範措施:人員招聘時嚴格把關,編制面試試題。透過培訓仍無法達到要求者要及時淘汰。