薪酬設計三大關鍵點
作為企業HR部門重要的工作之一，薪酬設計主要在於幫助企業從新進行薪酬策略的制定、水平的定位、結構的設定和具體構成的搭配，從而讓企業的整體薪酬呈現出科學合理的狀態，提高員工對於薪酬的滿意度。
薪酬設計的三個關鍵點
通常來說，薪酬管理設計是一件複雜而且繁瑣的工作，因此要想真正做好這項工作，關鍵還是在於方法的選擇上。對於企業薪酬設計來說，其中有三個要點是非常關鍵的，做好這三點對於整個薪酬設計的成功與否非常重要。
一、薪酬水平設計
公平且具備市場競爭力的薪酬水平是企業吸引和留住人才的重要保證。目前很多企業都透過薪酬調查的方式來保證薪酬水平的競爭力。透過獲取其它企業的薪酬資料以作為自身薪酬體系設計的參考，無疑更具合理性和針對性。
二、薪酬結構設計
這同樣是薪酬體系設計中非常重要的一個子模組，同時也是比較困難的方面之一。一般合理的薪酬結構設計應該達到兩個目的：其一是確保企業合理控制成本;其二是幫助企業有效激勵員工。因此在薪酬結構設計時需要依據這兩個目的進行實施。
三、薪酬構成設計
所謂薪酬構成設計就是對企業薪酬的組成部分進行合理的'規劃和區分，以便企業更好的對員工進行薪酬分配。籠統的講，薪酬可以分為固定薪酬和浮動薪酬，對這兩個方面進行設計很好的激勵員工。
需要指出的，在企業進行薪酬水平、結構和構成的設計時，為了保證更具準確性和競爭力，需要參考市場依據，目前透過薪酬調查的方式來獲取參考資料是很多企業都在採用的方法，而且總體效果不錯。這種方式可以為企業提供一些行業內其它企業的薪酬管理福利資訊，從而為自身的薪酬設計提供策略和資料方面的參考。