知識經濟時代下的人力資源應當如何管理
企業要持續發展，高素質人才資源必不可缺。人才資源的競爭成敗，關係到企業的生死存亡。企業如何在知識經濟時代透過有效的人力資源管理獲得持續的競爭優勢，是一個非常重要的課題。
知識經濟時代的人力資源管理
1 樹立人本管理的指導思想 ，管理的根本因素是人。企業應該以人為核心，發掘出一種新的、以活生生的人為重點的、帶有感情色彩的管理模式來取代傳統的純理性模式，重視對情感、宗旨、信念、價值標準、行為標準等“軟”因素的長期培育，從而提高凝聚力和競爭力。
2 企業要從傳統的“以物為本”的管理轉向“以人為本”的'管理上來，主要做法包括：重新認識人，重視人的因素作用;建立多樣化、分層次的激勵和約束機制，充分調動企業各層組織的積極性;強調員工的精神狀態、文化修養及其對企業的認同感，以及團結互助的精神;實施全員動員，增強憂患意識，共擔企業的風險;積極開發企業現有的人力資源，最大限度地挖掘員工潛能;注重人才的籌集、教育和培訓;創造獨特的企業文化氛圍等。
3 組建科學專業的人才團隊 ，知識經濟時代的競爭實際上是企業速度和效率的競爭，而其背後的關鍵是人才競爭和人才團隊的競爭。沒有對人才的合理組織利用，就不可能有企業高效率的創新活動，企業也不可能對市場變化做出快速反應。科學、專業的人才團隊在組織結構上是一種矩陣結構。
4 縱向管理層由集團管理專家、事業單位管理專家和職能部門專家組成;橫向專業技術人才層由研究與開發、營銷、財務、人事、後勤等部門的專家組成。團隊的組建應根據具體的任務、目標，從兩類人才中選擇合適人選，形成縱向與橫向和諧，以及在知識結構、技術結構、年齡結構等方面的最佳搭配。
5 構建終身學習的企業組織 ，在當前瞬息萬變的社會中，知識老化的速度加劇，人才只有不斷的學習才能成為真正意義上的“人才”。學習型企業組織強調組織成員不斷學習，這是企業不斷創新的基礎。
6 實施持續有效的戰略培訓 ，企業人力資源開發的核心內容，是針對企業員工的職業生涯目標和發展途徑進行經常性的戰略培訓。戰略培訓包括一切有目的、有計劃的學習活動或者訓練專案，其基本目標是提高員工有關知識技能水平和績效價值貢獻率，不斷為企業獲取人力資本方面的競爭優勢。克服知識老化所造成的種種生存和發展困境，利用各種機會接受“繼續教育”，透過各種形式接受在職培訓，這自然也就成為企業人力資本投資和“再生產”的又一項重要任務和使命。
總結
1 在當今“不確定性”是唯一確定性因素的宏觀環境中，企業實施經常性的戰略性培訓對於應對市場壓力和市場挑戰、獲得持續競爭優勢，具有重大意義。